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2009
风险机遇及分析 CSCEC Sustainability Report
可持续发展报告
中国建筑坚持以科学发展观统领全局，系统地辨识和分析2009年面临的风险和机遇，确定公司未来可持续发展的策略：
应对措施
实施“走出去”战略，把海外经营作为公司最重要的核心竞
争力，不断提高海外经营的规模和盈利能力。
国家出台四万亿经济振兴计划。
加大投资力度，以融投资快速进入基础设施高端领域，并带 国家积极的财政政策。
适度宽松的货币政策对企业投资提供保障。
动工程总承包。 新能源发展规划对相关产业投资的刺激。
国家加大对农民工权益保障的监管。
加强内外部资源整合重组，扩大房地产经营规模，以规模扬 国家政策和立法推进绿色建筑技术的推广。
品牌，以规模增效益。
实施管理与组织创新战略，发挥公司和所属企业的积极性， 拥有国内同行业中最具
影响力的两大品牌。 机遇
推进区域化、专业化改造。 产业结构不平衡。
拥有国际化视野的管理
团队和专业化、国际化 部分企业经营管理
实施有中国建筑特色的人才战略，完善人才政策和激励机 的人才队伍。 优势 劣势 状况相对较差，导
制，优化人力资源结构。 在国际承包商排名中名 致公司内部的发展
列前茅。 不平衡。
实施科技兴企战略，大力发展绿色、节能、环保技术，着力 在 市 场 营 销 、 项 目 管 与国际标杆企业相
理、质量管理、成本控 比存在差距，尚需
保持和扩大公司在同行业中的科技领先优势，增强自主创新 制等方面的管理优势。 改进和提高。
风险
能力。
创建“和谐亚星游戏官网”，积极解决职工关心的切身利益问题，让
全体员工共享公司改革发展的成果，使公司真正成为“回报 国家对房地产市场的调控政策，如土地供应、金融信
贷政策等，将对公司的房地产开发业务造成重大的不
股东、造福社会、福利员工”的优秀企业。 确定性。
建筑行业的竞争日趋激烈。
履行社会责任，依法经营、诚实守信、节约资源、保护环 建材、人力等资源成本上升。
境、以人为本、关注民生，更加自觉地承担起社会责任，更 金融危机余波对国内和海外市场的影响。
加积极地参与扶贫救助和慈善捐助事业。
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