要聚焦发展赛道，加速产业链升级布局。及时补齐传统业务领域短板不足，塑强专业优势；在新业务领域紧跟产业发展趋势，加快转型升级。“十四五”期间要重点聚焦培育新产品新业态新模式、增强科技实力、打造专业优势、塑强完整产业链、完善全球布局五个方面，充分发挥既有优势，打造一批“专而精”的优质专业公司，大力培育“隐形冠军”，建强产业链中的“链核”子企业，积极抢占发展先机。

　　要运用资本手段，寻求关键领域突破。对于新赛道布局，既要坚持自我培育、内生式发展，也要加快外延式发展，用好市场化手段，有序开展对外并购、分拆上市、混合所有制改革，大力整合内外部资源，加快推进布局优化。

　　要加强统筹协调，确保有序推进。强化规划引领，在集团“十四五”期间关注赛道内，差异化选择重点培育的潜力业务或细分领域。强化资源扶持，科学合理加大资金、项目等方面的支持，向各个新赛道上的优势企业、领跑企业倾斜资源。强化考核评估，开展跟踪评估，及时掌握进展，助力解决突出问题。